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제안내용
문화체육
금천 리버사이드 3on3 챌린지 개최
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현황 및 문제점 | 금천구는 안양천이라는 도심 속 수변 공간을 보유하고 있음에도 이를 적극 활용한 스포츠·문화형 행사가 거의 전무합니다. 특히 지역 내 체육행사는 대부분 장년층 중심의 생활체육 위주로 편중되어 있어, 청소년과 청년층의 참여를 유도할 수 있는 세대 친화형 콘텐츠가 절실합니다.
현재 국내 3on3 농구는 대한농구협회(KBA)의 랭킹제 도입과 함께 스트리트 스포츠 기반에서 전문성 있는 경기 콘텐츠로 급성장 중이며, 젊은 층을 중심으로 인기가 확대되고 있습니다. 그러나 이를 활용한 지역 특화형 대회가 부재하며, 주민 소통 및 도시 브랜딩 측면에서 중요한 기회를 놓치고 있는 실정입니다. > 금천구 내 유일한 청년·청소년 친화형 스포츠 축제를 기획하여, 체육 인프라 불균형을 해소하고, 향후 국제 교류 행사로의 확장 기반을 마련할 필요가 있습니다. |
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개선방향 | ‘금천 리버사이드 3on3 챌린지’ 신설
### 대회 개요 - 대회명: 금천 리버사이드 3on3 챌린지 - 시기: 매년 봄 (4월 말 ~ 5월 초, 2주간) - 1주차: 예선 (중고등부/일반부, 지역 리그 중심) - 2주차: 본선 (엘리트부 + 특별경기 + 이벤트 운영) - 장소: 안양천 고수부지 농구장 (기존 시설 활용 + 리뉴얼) - 코트 개선: - 공인 규격화: 우레탄 도장, 골대 교체, 라인 재도색 - 야간 대응: LED 조명 설치 - 관람시설 보강: 간이 계단식 관중석, 쉘터, 음향 시스템 설치 - 주관/후원: 금천구청, 금천구체육회, 대한농구협회(KBA), 민간 후원사 등 - 운영 형태: - 랭킹포인트 대회 인증: 대한농구협회 등록 - 중고등부/일반부/엘리트부 분리 운영 - 지역주민 체험형 프로그램 연계 (3on3 체험존, 청소년 리그 사전 운영 등) ### 연차별 발전 전략 | 연차 | 핵심 목표 | 주요 전략 | | 1차 (기반 조성기) | 대회 운영 안정화 / 시설 개선 | 코트 리뉴얼 / SNS 중심 지역 모집 / 청소년리그 병행 | | 2차 (확산기) | 전국 대회로 확대 / 지역 브랜드화 | KBA 랭킹 확대, 타 구/시 연계 / 지역 문화 콘텐츠 결합 | | 3차 (도약기) | 국제 3on3 대회 유치 기반 조성 | 해외 초청팀 교류 / 영문 콘텐츠 제작 / 국제화 추진 준비 | |
기대효과 | | 구분 | 기대 효과 |
| 🏙 도시 브랜드 가치 제고 | 안양천과 금천구의 정체성을 살린 대표 스포츠문화 행사로 정착 | | 🧑🎤 세대 통합형 콘텐츠 | 기존 장년층 위주 행사와 달리 청소년·청년 친화형 행사로 전환 | | 🏀 스포츠 저변 확대 | 농구 인프라 상설화 + 랭킹제 도입을 통한 선수층 유입 | | 👪 지역 커뮤니티 강화 | 중고등부/일반부 지역 모집을 통한 주민 체감도 상승 | | 🌐 국제화 가능성 | 국제 팀 초청 및 KBA 협력 확대를 통한 외연 확장 기대 | | 📹 미디어 홍보 | 유튜브·SNS 실시간 중계로 온라인 홍보 효과 극대화 | | 🏗 지속 가능한 활용 | 리뉴얼된 코트를 통한 연중 스포츠 행사 운영 가능 | |
소요예산 | | 구분 | 주요 항목 | 예산 (천 원) | | ① 경기 운영비 | 심판, 장비, 음향, 보안 등 | 60,000 | | ② 상금 및 등록비 | 엘리트부 상금, 랭킹포인트 등록비 | 30,000 | | ③ 참가자 지원 | 기념품, 보험, 식음료 등 | 20,000 | | ④ 홍보·중계 | 영상제작, 유튜브 방송, SNS 광고 | 25,000 | | ⑤ 문화 콘텐츠 | 버스킹, 체험부스, 푸드트럭 운영 | 25,000 | | ⑥ 코트 리뉴얼 | 코트 도장, 골대, 라인, 야간조명 | 45,000 | | ⑦ 관람시설 | 이동식 관람석, 텐트, 음향·안전 설비 | 30,000 | | ⑧ 연계 프로그램 | 청소년 리그 운영비, 사전 교육 등 | 15,000 | | ⑨ 인건비 및 안전관리 | 진행요원, 응급대응, 자원봉사 지원 | 25,000 | | ⑩ 예비비 | 기상대응, 추가 보험 등 | 15,000 | | 총계 | | 290,000천 원 (약 2.9억 원) | |
첨부파일 |
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제안상태
- 01 투표대기
- 02 구민투표
- 03 실무부서 검토
- 04 채택
- 05 실현완료